「あの採用、失敗だった…」を防ぐ！—占いを活用した成功戦略シリーズ②従業員採用の見極め方
「あの時の採用、間違いだったかも…」
そう感じたこと、
経営者ならば結構あるのではないでしょうか。
履歴書や面接だけでは見抜けない“本性”を、
占いを活用して見極める方法があります。
自分や既存メンバーとの相性や適性を事前に知り、
今必要な人材を見極めていくポイントをお話します。
まずは経営者自身の強み・弱みを把握する
どんなメンバーと仕事をするのか？
まずこの話のスタートに立つためには、
社長自身の特性を理解し、
補完すべき性質を割り出すことが重要です。
要は、社長と同じ強みを持つ人よりも、
弱みを補ってくれるような人を採用するほうが
より事業がスムーズに行くことは
容易に想像できるはずです。
そのような採用を意識することでさらに、
社長のリーダーシップも強化できます。
適材適所の人事配置
現在いるメンバーがもっと能力を活かし
無理なく仕事をするためには、
それぞれの生年月日をもとに、
仕事の能力やコミュニケーションの得意不得意
を把握し、最適な仕事の分担をすることが重要です。
例えば、急かされる仕事になると
途端に能力が活かせないタイプがいたり、
大変な仕事であっても信頼して全て任されるほうが
やる気がでるタイプがいたりと、
人によって仕事のさせかたやモチベーションのかけ方
は違うことを理解する必要があります。
社員の相性分析
この人とは話がスムーズだなとか、
話が理解しやすいなど
仕事においても人との相性の良し悪し
を感じることってありますよね。
しかも、社長気質の方の多くに、
相性によって事業結果が大きく左右されるタイプ
の性質を持っているかたがいます。
相性が良い場合は、1から10まで説明しなくても
先読みして行動してくれますし、
３くらい話せばおおよその伝えたいことを
把握してもらえたりもします。
逆に相性が悪い場合は、
何回言っても伝わらない、
細かく話さないと理解されない
そのような面倒なことが多くなってしまうのです。
新規採用で重要なこと
新たにメンバーを採用するときに、
会社のMVV（ミッション、ビジョン、バリュー）や
いま会社が進めている事業戦略にあった人材
を見極めることが最も重要なのですが、
現状のメンバーの能力を合わせたときに
足りない部分や、手薄な部分を洗い出した上で、
その部分を補える人材に焦点を絞って探していく、
これが最短最速で事業を拡大するために重要です。
つい、社長の好みで選びがちだったり
経歴などで判断しすぎたり、
組織には偏りが出やすいのです。
社員のモチベーション管理・離職防止策
社長様の一番の悩みが、離職を止められない、
そこだったりします。
採用でしくじっている場合が多いですが、
人材配置ミスや、コミュニケーション不足
が原因になっていることも多いのです。
仕事は感情でするものではないので
本質的にはモチベーション云々ではないのですが、
多くの人は感情や気分に振り回されるので、
生年月日をもとにしたモチベーションのかけ方や、
声のかけ方、コミュニケーションの頻度と取り方
を改善していくことで、社員の満足度は
かなり上げていくことが可能です。
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